Risiken für Vermögen und Reputation

Immer wieder bringen massive Regelverstöße Unternehmen, öffentliche Verwaltung und staatliche Betriebe in die Schlagzeilen. Die Mehrzahl der Unternehmen sehen Korruption als ein ernstes Problem an rechnen mit der weiteren Zunahme einer verbreiteten Wirtschaftskriminalität.

Aufgrund der unverändert von der Wirtschaftskriminalität ausgehenden Gefahren, einer immer größer werdenden Regelungsdichte, die Verlagerung der Kontrollpflichten in die Unternehmen sowie verschärften Haftungsrisiken für das Unternehmen und die Unternehmensleitung persönlich, gewinnt die Risikovorsorge durch ein wirksames Compliance Management zunehmend an Bedeutung.

Der aus der anglo-amerikanischen Wirtschaftsterminologie entlehnte Begriff "Compliance" bedeutet nicht mehr als die Selbstverständlichkeit, dass sich Unternehmen, Mitarbeiter und Organe an die Gesetze und internen Regeln zu halten haben. Die Bezeichnung "Compliance Management" steht für die Gesamtheit der Risikovorsorgemaßnahmen in allen Bereichen des Unternehmens, um die Regelkonformität sicherzustellen.

Während die Großunternehmen massiv in den Ausbau ihrer Compliance Organisationen investieren, sieht sich der Mittelstand meist nicht gefährdet und unterschätzt die Risiken für Vermögen und Reputation. Tatsächlich sind die gesetzlichen Anforderungen zur Einführung von Risiko vermeidenden Vorsorgemaßnahmen wie auch die Erwartung von Öffentlichkeit, Kunden und Geschäftspartner, wirksame Compliance Strukturen vorzuhalten gestiegen.

Wettbewerbsvorteil

Ein wirksames Compliance Managements wird zu einem Wettbewerbsvorteil. Schon jetzt wird die Aufnahme von Geschäftsbeziehungen und Wettbewerbsteilnahme zunehmend von dem Nachweis einer funktionierende Compliance Struktur im Unternehmen abhängig gemacht.

Mittelstand

Auch der Mittelstand wird sich dem Thema Compliance nicht entziehen können.

Der Aufbau und die Implementierung einer effektiven Compliance Organisation, die in einem angemessenen Verhältnis von Nutzen und Aufwand steht, steht im Vordergrund der Beratung. Ausgehend von einer Analyse der Rechtsrisiken werden die auf das Profil des konkreten Unternehmens und seiner Branche zugeschnittenen Anforderungen an eine wirksame Compliance Organisation mit den notwendigen Durchführungsmaßnahmen gemeinsam mit den Führungskräften und Fachabteilungen entwickelt und in die Geschäftsprozesse implementiert.

Zu einem umfassenden Compliance Programm zählen Schulung und Kommunikation sowie die Einrichtung eines Meldewegs für Hinweisgeber.

Soweit im Unternehmen bereits Compliance Maßnahmen eingeführt sind, dient die Beratung der Evaluierung und Optimierung der vorhandenen Richtlinien sowie insgesamt der Weiterentwicklung des Compliance Programms im Hinblick auf die geänderten gesetzlichen Anforderungen und Verschärfung der Rechtsprechung.

Branchenverbände

Für eine Branchen weite Durchsetzung von Compliance bieten sich die Wirtschaftsverbände an, die die Grundelemente eines Compliance Standard Programms entwickeln und ihre Mitgliedsunternehmen bei der Implementierung unterstützen, sodass nicht jedes Unternehmen das Compliance Rad neu erfinden muss.

Tausenden kleineren und größeren Betrieben wird auf diese Weise anstelle einer aufwendigen Einzelanfertigung der kostengünstige Einstieg für ein Compliance Programm nach einheitlichem und damit vergleichbaren Standard zur Verfügung gestellt.